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  河南中烟黄金叶制造中心金芒果实业四强化促精益管理上水平

作者:河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 杨建锋  来源: 通讯员 2019-05-10
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为进一步提升精益化管理水平,持续夯实精益管理基础,二季度以来,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业强化四项措施,助力精益化管理水平上台阶。

一是强化全员精益意识。结合实际,把精益管理知识学习纳入年度员工培训计划,认真贯彻落实上级有关精益化管理等相关文件精神,准确把握工作重点和要求,精心制定实施方案,为精益管理目标的实现奠定基础。

二是强化精益目标管理。在制定年度目标任务时,紧密结合精益管理“零浪费、零缺陷、零事故、零差错、零故障、零延误、零投诉”的总体目标,积极完善企业内控机制,进一步优化流程标准,促进精益管理工作有效开展。

三是强化责任落实。结合年度目标要求,成立精益管理领导小组,加强督导。按照目标分解要求,把精益管理目标责任层层落实,落实到工段、班组、岗位,通过工段、岗位精益管理目标的实现,促使整体目标得以实现。

四是强化工作考核。成立以企管部牵头,多部门共同参与的考核组,把精益管理工作纳入部门绩效考核中来,将全年考核目标分解至各时间段,从而有效地控制过程,及时地纠正偏差,以过程管控助力全年精益管理目标的顺利实现。

编辑:刘世强

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