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  河南中烟黄金叶制造中心金芒果实业“四加强”打好精益管理“组合拳”

作者:河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心 杨建锋  来源: 通讯员 2019-05-27
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为进一步提升精益管理水平,促进企业效益的逐步提高,近期,河南中烟工业有限责任公司黄金叶生产制造中心金芒果实业采取多种措施,从细节入手,自我加压,不断创新,通过“四个加强”全面提升精益管理水平,切实实现“向管理要红利”。

一是加强思想意识培养。通过理论学习,引导全员树立精益管理理念,注重养成良好的工作习惯,将减少浪费、注重节约、提高设备完好率成为日常工作的自觉行为。

二是加强精益管理目标。把精益管理目标量化到日常的工作中,按照目标分解要求,通过看板、宣传栏等形式,把精益管理目标责任层层分解,细化到每个成员,通过实现岗位精益管理目标,达到实现整体目标。

三是加强设备精细操作。严格按作业指导书和安全操作规程进行精细操作,保证设备运行参数及运行标准要求,并在设备操作中积极摸索总结好的经验和方法,优化设备的运行模式,使设备始终保持最佳运行状态,达到节能和精益管理的双重目的。

四是加强精益融入实际工作。将精益管理落实到日常巡检、保养和维修当中,做到精益、精细、精准保养检修,确保设备安全高效运行,将精益管理融入到设备达标、能源管控等具体工作中,不断提高精益化管理工作水平,助力各项工作持续转型升级。

编辑:刘世强

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