为确保完成年度目标任务，日前，江西中烟工业有限责任公司以绩效考核管理为抓手，通过“四个围绕”全力抓好品牌销售、生产保供、成本管控等工作。

一是围绕税利目标加强运行调控。围绕公司全年税利目标的实现，更加精准地把握市场需求变动，进一步提升产品结构提高公司盈利能力。二是围绕指标提升夯实基础管理。在夯实基础管理方面继续发力，对存在问题的指标加强原因分析和问题查找，对制定的工作措施加强后续落实跟踪验证。三是围绕精益管理推进降本增效。通过推进精益项目攻关等方式破解控本增效中的工作难题，为实现公司全年降本增效目标提供有力支撑。四是围绕绩效目标加强过程分析。充分发挥目标过程跟踪分析和绩效沟通辅导的主导作用，力争较好完成各项目标指标。

据了解，上半年，江西中烟不断拓展和延伸“四大体系”建设，公司和“金圣”品牌发展逐渐驶入了一个良性健康的发展快车道，税利继续保持增长，存销比保持较好状态。

编辑：李东军