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  山东费县局以“四个加强”提升企业精益管理水平

作者:山东省临沂市费县烟草专卖局(分公司) 杜朋星  来源: 通讯员 2020-03-05
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近日,山东省临沂市费县烟草专卖局(分公司)立足工作实际,围绕教育培训、课题研究、过程管控、监督考核四个方面,着力提升全员精益意识,提高精益渗透能力,推动企业高质量发展。

一是加强教育培训,树立全员精益意识。县局(分公司)制定员工精益管理知识培训计划,每月组织1次精益管理知识培训。运用PDCA、7S现场管理、目视化看板管理等精益工具和方法,找准管理短板,解决各项工作难题,最终达到补齐短板、突破瓶颈、提升水平的目的。

二是加强课题研究,深化问题解决机制。从综合管理、卷烟销售、专卖管理、党建四大模块入手,查摆各项工作中存在的短板,坚持问题导向,开展精益课题和QC课题研究活动,解决基础管理中的重点问题,打造不断发现问题、解决问题、持续改善的良性循环。

三是加强过程管控,有效推动成果转化。对已立项的项目加强调度力度,确保项目稳步推进。同时,加大创新项目和精益课题的推广应用力度,不断学习借鉴行业内外创新成果发布会、科技成果经验交流会的视频、音频材料,提炼具有参考性、操作性、推广性的成果加以转化应用。

四是加强监督考核,抓好执行落实。建立创新工作考核机制,把精益课题研究、QC课题、科技创新、金点子等创新性工作落实情况纳入考核细则,细化考核目标,强化考核标准,严格执行落实。

编辑:丘金龙

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