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  山东费县局积极加强基层管理创新

作者:山东省临沂市费县烟草专卖局(分公司) 李井卉  来源: 通讯员 2020-03-13
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为进一步贯彻落实“抓基层、打基础、强管理、重创新”的总体思路和“实真细精”的工作要求,近日,山东省临沂市费县烟草专卖局(分公司)重点实施“133”基层管理创新工作模式,着力解决各业务领域创新能力不均衡、基层单位创新动力疲软的问题,不断激发基层创新动力和活力,助力企业高质量发展。

一是通过一个平台。充分发挥“金色希望”创新工作室示范引领作用,按季度开设“劳模讲精益”系列培训,面向全员宣讲各类精益改善成果经典案例和精益工具方法使用要点,通过典型引路、先进带路,持续营造良好的精益氛围;建立工作室成员星级评定标准,强化人员动态管理,根据参与活动频次、课题贡献度等方面定期对成员进行考核评价,确保工作室运行落到实处。

二是搭建三个平台。搭建群众性创新平台,广泛开展以“小发明、小建议、小设计、小改进、小革新、小经验”为重点的群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动,为创新人才培养和创新能力提升提供便捷实用、简单易行的操作平台;搭建创新人才成长平台,在现有兼职培训师、精益内训师和QC诊断师队伍基础上,继续向基层开发创新人才,建立一支具备各相关专业能力的创新队伍,协助创新活动、创新项目的开展;搭建协作创新平台,依托管理应用平台创新工场中的协作创新模块,建立跨层级跨部门协作创新工作机制,鼓励全体员工围绕企业发展的重大课题开展集体攻关,提升团队的作战能力,实现“人找课题”向“课题找人”转变。

三是实现三个延伸。实现由固定创新人员向全员创新延伸,通过示范带动、典型引路、以点带面、全面开花,着力解决各部门创新人才不均匀的问题;实现由单业务领域创新向多业务领域延伸,充分利用烟叶生产创新传统优势和先进经验,向营销、专卖管理、综合等业务领域拓展;实现机关创新向基层延伸,注重在基层两站挖掘“六小”,扎实做好课题转化与协作创新,降低基层创新准入门槛,提高基层创新热情。

编辑:丘金龙

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