近日，山东省临沂市费县烟草专卖局（分公司）组织召开深化“问题管理” 提升“两力建设”集中教育活动动员会，动员全体干部职工深化“问题管理”工作模式，落实岗位主体责任，提升全员执行力和执行能力，形成“马上就办、真抓实干”“干就干好、干就干成”的新作风，增强企业经营管理水平。   

会议要求，一是树立大局意识，锁定任务清单。严格按照岗位职责和党委部署要求，认真查找工作短板和薄弱环节，制定切实可行的整改措施，形成任务清单。

二是树立学习意识，探索解决途径。要坚持学以致用，把学习与业务有机融合，根据岗位职责深入学习思考，使自己思维上有进步，业务上有进步，方法上有改进，能力上有提高，工作中有突破，真正成为本岗位的专家。

三是树立补短板意识，深挖问题根源。突出问题导向，学会查找问题的方法，既要找问题，同时也要分析原因，能够针对问题表象，找出本质原因。

四是树立自省意识，持续深化整改。全体员工要定期开展自查，检验问题是否整改完成，是否形成经验成果，是否能够杜绝同类问题再次发生，对于整改不到位，提升不明显，效果不理想的短板或问题，要做到持续发力，持续改进提升。 

编辑：丘金龙