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  甘肃省局(公司)抓重点强落实打好精益管理持久战

作者:甘肃省烟草专卖局(公司) 胡亮  来源: 通讯员 2019-10-11
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近日,甘肃省烟草专卖局(公司)提出,要紧盯时间节点,突出重点举措,狠抓责任落实,持续打好精益管理持久战,不断促进企业提质降本增效。

一是抓好标准化(质量)体系运行。认真对照体系监督检查问题清单,抓好问题整改落实,强化效果跟踪验证,努力形成管理闭环,提升体系运行质量。扎实做好“十佳标准(流程)”评价工作,整理形成优秀管理实践案例,推动管理水平持续提升。继续深入开展管理诊断,为提升企业管理水平提供支持。

二是抓好对标管理。进一步完善县级局(营销部)内部管理对标指标模型,持续加强市县两级对标指标分析,将对标工作和科技创新、QC小组活动紧密结合,切实发挥对标工作在提升管理能力方面的促进作用。

三是抓好财务管控。进一步完善落实预算定额管理标准体系,使预算定额标准与业务流程紧密结合,发挥好预算管理在优化资源配置、促进降本增效等方面的作用。建立闲置资产库,强化资产管理,优化资产配置,降低资产运营成本,实现实物资产全生命周期管理。

四是抓好信息化工作。认真落实网络安全管理要求,加强重点部位安全隐患整改,提升网络整体防御能力。继续抓好信息化在建项目建设,加强数据信息互通共享,促进信息化与具体业务深度融合。扎实推进县级局(营销部)党的建设、营销网建、专卖管理创优争先活动,落实既定方案,抓好问题整改,推动基层工作高质量发展。

编辑:李东军

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